Geschäftsführer und Eigentümer der Stummer & Partner Personal- und Managementberatung GmbH, Wien – Krems, mit den Schwerpunkten Recruiting, Consulting, Managementberatung

Kunden aus unterschiedlichen Branchen wie z.B. Industrie, Energie/Umwelt, Infrastruktur/Verkehr, Banken/Versicherungen, KMUs, öffentliche und öffentlich-nahe Institutionen und Unternehmen (Ministerien, Landesregierungen, Sozialpartner, SV-Träger etc.) u.a.

Projekte überwiegend in Österreich sowie vereinzelt im benachbarten Ausland

laufende Zusammenarbeit mit Wirtschaftspsychologinnen und Coaches

Aufgrund der über 25-jährigen Erfahrung in der Unternehmensberatung ergeben sich folgende Schwerpunkte der sachkundigen Tätigkeiten:

Personal- und Managementberatung, Human Resources (HR)

• Korrektheit der Leistungserbringung (z.B. Mängelvorwürfe, Branchenstandards, Objektivität, Betrugs-/Korruptionsverdacht)
• Kosten, Kostentransparenz (Honorare, Provisionen, Konditionen, Fremdkosten Garantien etc.)
• Ausschreibung von Dienstleistungen, Vergabeverfahren
• Ethnische Fragestellungen und Standards (z.B. Vertraulichkeit, Diskriminierung, Gleichbehandlung)
• Organisationsentwicklung, Change-Projekte, Transformation
• Auflösung von Vereinbarungen, Managementverträgen, Kündigungen, Entlassungen
• Gehälter, Leistungsbeurteilungen, Bonus-/Anreizsysteme
• Arbeitsbedingungen (z.B. Shared Desk, Home Office), betriebliche Infrastruktur
• Strategisches Personalmanagement, Kompetenzverteilungen & Geschäftsordnungen
• Personalbedarf (z.B. Nachfolgeplanung, Einsparungspotenziale, Mitarbeiterabbau)
• Führungskräfteentwicklung, Karrierepfade, Talentmanagement, Aus- und Weiterbildung
• Betriebliche Vereinbarungen, Betriebsrat, Personalvertretung, Vertrauenspersonen, Whistleblower

• Objektivierung, Transparenz, Gleichbehandlung, Diskriminierungsvorwürfe, Interventionen, Fakes
• Unvereinbarkeiten, Ausschlusskriterien, Compliance-Fragen im Recruiting
• Recruiting-Methoden inkl. Auswahlkriterien, Research, Vorselektionen, Shortlists:
  • Executive Search (Headhunting)
  • Direktansprachen (Active Sourcing, Datenbanken)
  • Inseratensuchen (Print, Online, Social Media)
• Public Recruitment: Personalsuche im öffentlichen und öffentlich-nahen Bereich (z.B. öffentlicher Dienst, Körperschaften, Institutionen, Interessenvertretungen, SV-Träger, etc.)
• Verfahren nach Ausschreibungsgesetz (AusG), Stellenbesetzungsgesetz (Stellbg) sowie vergleichbaren Rechtsvorschriften
• Kompetenzanalysen Aufsichtsräte, Beiräte, (Kontroll-)Organe, Führungskräfte etc.
• Ergänzende Auswahl- und Beurteilungsmethoden: Managementpotenzialanalysen, Audits, Eignungsdiagnostische Verfahren, Assessment Center, Hearings
• Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Experten
• Anmerkung: kein gewerbliches Personal

• Positionierung als Arbeitgeber (z.B. Employer Branding, Kampagnen, Corporate Culture)
• Fehlerhafte und irreführende Maßnahmen wie z.B. falsche Arbeitgeberversprechen, Fake-Jobs, Diskriminierungen etc.
• Mögliche Wettbewerbsverzerrungen oder unlauterer Wettbewerb, negative Arbeitgeber-Bewertungen, Trennungskultur (Offboarding)
• Kommunikation als Teil des Personalmarketings (Mailings, Imageinserate, Medienberichte, Presseartikel/Beiträge, Intranet/Internet, div. Plattformen, Messen, Events etc.)

• Berufsbilder und Tätigkeiten mit akademischer Ausbildung an Hochschulen und Universitäten sowie akademische Lehrgänge, postgraduale Ausbildungen
• Zusatzqualifikationen, Zertifizierungen (z.B. Lehrbefugnisse/Professuren, Stb/Wp, Ärzte, ZT, Certified Professionals etc.)
• Vergleiche akademischer Ausbildungen, Ausbildungswege und Abschlüsse
• Kompetenzbilder, Befähigungen, Berufsqualifizierung
• Wertigkeit von Ausbildungen in der Praxis (Stellenprofil vs. Bewerberprofil)
• Verdienstmöglichkeiten, Verdienstentgang (fiktive Karriereverläufe)
• Streitigkeiten zu Gehältern, Bonus- und Anreizsystemen, Verträgen, Konkurrenzklauseln, Ausbildungsvereinbarungen
• Arbeitsplatzfindungs- bzw. Vermittlungschancen, Trends, Zukunft von Berufsbildern
• Berufsausschließungsgründe und allfällige Einschränkungen

In der Consulting-Branche übliche moderne Büro- und IT-Ausstattung an beiden Standorten

Universität Wien, Studium der Politikwissenschaften mit Schwerpunkt Verwaltungsmanagement (Organisation und Strukturen im öffentlichen Bereich, Recht, Föderalismus, Europäische Institutionen), Sponsion 1994 Mag. phil.

1995-1999 Bundesorganisationsreferent einer Interessenvertretung mit den Schwerpunkten Stakeholder-Management, Marketing und Innovation

seit 1999 Personal- und Managementberater; seit 2002 Eigentümer und Geschäftsführer der Stummer & Partner Personal- und Managementberatung GmbH, Wien – Krems